一分钟管理超实用！推荐给奋斗在管理层的同志们

     “一分钟经理”的含义就是不用很多时间就能做出出色成果的经理。他工作的诀窍是：一分钟目标，一分钟称赞，一分钟批评。

     一分钟目标

       1、与下属协商，就他的工作目标达成一致意见；

       2、明确好的工作表现是怎样的；

       3、用不超过250字描述下属的目标，并写在一张纸上。

       4、反复读你的目标，每次用大约一分钟的时间。

       5、每天用一分钟时间审视自己的表现；

       6、看看自己的行为是否与目标一致。

     一分钟称赞

       1、预先告诉人们你会让他们知道你对其工作业绩的评价。

       2、及时地对他们称赞。

       3、告诉他们对在哪里，并且要说得非常具体。

       4、告诉他们这件事情做对之后，让你感到多么开心，对组织和其他同事有多么大的帮助。

       5、停下一分钟，让他们静静地"体会"你的开心。

       6、鼓励他们以后继续这么做。

       7、和他们握手，或者用其他的举动向他们表明你会支持他们在组织中的成功。

     一分钟批评

       1、在刚做错事的时候批评。

       2、明确地指出错误之处。

       3、告诉他们这件事带给你怎样的感受，而且要说的明确。

       4、沉默几秒钟，让他们深刻体会到你的感受。

       5、和他们握手，而后用其他行动让他们知道你真诚地站在他们的一边。

       6、提醒他们你多么器重他们。

       7、再次肯定地告诉对方你认为他们本身是很好的人，只是在这件事上做得不好。

       8、批评过后，事情就过去了。