广度乡“三度”法破解选情难题

           随着村级组织换届的临近，部分村主职干部思想动态产生偏差，出现了“宁做老好人，不愿得罪人”、“能拖一时是一时”等“出工不出力”的现象，村内各项工作停滞不前，甚至有些村存在对上级布置工作落实不到位的问题。针对此，广度乡党委积极研究，认真探索，在村主职干部工作报酬、思想动态和村选情排摸等三个方面做到“量化有度”、“奖惩有度”、“谋划有度”，有效破解相关难题。

           量化有度，明确细化村主职干部工资报酬。广度乡以县委对村主职干部考核文件要求为基础，进一步量化、细化工资报酬，将村内党员发展、三务公开、安全生产和县、乡各项重点中心工作纳入工资增减，如在国土城建方面规定出现违纪建房扣主职干部500元/例、村内工作受到县、市、省和中央表彰推广的分别对相关主职干部给予不同奖励等。与此同时，及时做好工资增减汇总，定期在广度乡公示栏和广度乡主职干部工作交流群进行公示，真正做到量化评优，以绩量人。

           奖惩有度，注重强化村选人用人思想导向。一是召开全乡村干部表彰大会，对村情村貌改善大的村和工作开展有力的村干部进行表彰嘉奖，通过“以奖代补”、典型交流、表态发言等方式鼓励先进，树立典型。二是开展约谈诫勉，对于“出工不出力”的部分村主职干部分别由联系村领导、片区书记、乡纪委书记和乡党政主要领导开展谈话，分析利弊，督促转变思想观念，及时改正。

           谋划有度，扎实做好村组织换届选情预案。广度乡党委积极动员全乡机关干部开展各村选情摸排工作，通过约谈村主职干部、访谈村两委干部和党员干部以及跟村内群众唠家常等方式全方位多角度掌握各村选情动态，通过和乡、村两级老干部、老党员请教交流以及和广大乡贤探讨等方式多层次多维度分析选情走向，并针对各种可能出现的情况提早谋划，做好预案，确保相关工作顺利有序推进。