以项目化管理模式 推进监督责任落到实处

           今年以来，第六纪检组借鉴以项目促经济的思维模式，对落实党风廉政建设监督责任工作实行项目化设计、清单化管理、责任化推进，实施六个大类共20个项目，确保监督责任工作落到实处。

           紧扣要点立项目。结合各监督联系单位党组2016年党风廉政建设责任制考核内容和《中共仙居县委办公室转发浙江省委办公厅关于印发〈党风廉政建设党委（党组）主体责任和纪委（纪检组）监督责任清单〉的通知》(仙县委办发〔2016〕39号)文件精神，厘清主体责任与监督责任的界限，深入查找落实监督责任方面存在的问题和漏洞，细化八大监督责任清单，推出20个监督项目，向各监督联系单位印发《2017年党风廉政建设监督责任项目清单》，着力构建科学合理、问责有据的监督体系，着力在补齐“短板”上精准发力。

           明确责任抓项目。推行项目责任人制度，由纪检组三名干部分别包干、落实工作责任、明确完成时间。责任人具体负责项目工作的谋划与推进。建立日常考评工作机制，通过每月在工作例会上进行工作述职，汇报当月项目工作情况和下月工作安排，结合各单位工作实际，实现监督工作全程动态跟踪，打造工作项目化、项目责任化、责任考评化的工作模式。

           跟踪督查推项目。纪检组通过“四为主、三参与”为手段，即以日常观察、信访调查、专项检查、巡视调查为主，参与党组会议、考核评议、民主生活会等进行监督。结合每季度《党风廉政建设主体责任落实提醒函》工作，助推监督项目落到实处。将日常监督中发现的问题进行整理，纳入各单位的季度提醒函中予以提醒，并在下个季度继续督查。同时将各监督联系单位的监督项目推进情况纳入纪检组对各单位党风廉政建设责任制考核体系，年底根据各个项目落实情况和实际成效进行专项考评，考核结果作为对各单位党风廉政建设责任制考核的重要依据。通过推动监督责任项目清单，建立完善一套长效机制，集中解决一批共性问题，推动“两个责任”在基层落地生根。