从细微处入手 高质量绿色化发展仙居台创园

　　“过去的一年台创园的变化可谓巨大。你们优化了基础设施，搞了很多的活动，带动了人流，让我们得到了实实在在的实惠。”3月28日上午，德丰庄园的朱福平激动不已。经过近年来园区在基础设施建设、品牌打造、宣传等方面的加大力度，极大地提升了仙居台创园的吸引力，德丰庄园的营业额也是节节攀升。“接下来，我们也要像牡丹园一样做好‘文创+’这篇文章。”

“文创+”，构筑绿色化发展新亮点

　　通过前期的走访调研，我了解到园区很多企业都在谋划农旅融合、“文创+”的发展方向。这天上午，我们带领部分企业主到牡丹园学习“文创+农业”、“文创+旅游”的做法。大江南牡丹园从去年转到东方集团以后，十分重视园内的文创开发，到目前已投入600多万元，完成了出入口服务区的改建。东方集团的杨钢总经理介绍：“我们从拿到这个园起就确定了‘文创+’的定位，高标准开展规划。走访全国各个牡丹基地，了解牡丹，挖掘牡丹文化，开发牡丹产品。做文创+最重要的是一种情怀，就如牡丹文化馆的土胚墙。这个墙任何现有的施工单位都无法完成。我们自己上山找合适的土壤，前前后后拆了十几次才呈现出现在这个效果。我们还到各地收集了所有带牡丹的物品，像牡丹牌自行车、牡丹牌收音机、牡丹牌照相机等等。”

　　是的，“情怀”这个词说得太好了。农业的投资回报期长，很多时候使我们这些农业人坚持做下来的根本动力就是情怀。未来，仙居台创园如何高质量地开展绿色化发展改革？必须认清现状，找准定位，选择有情怀、有才华的团队，高起点、高质量谋划好近、中、远期规划，把长板拉得更长，把短板补齐补长。

项目对接，打破“僵尸企业”

　　从牡丹园出来，我又走访了科聚特企业。该企业这几年发展基本停滞，造成土地抛荒，成为了“僵尸企业”。在这次走访中，我与企业主叶勇永从话家常开始，慢慢的拉近距离，推心置腹地探讨了企业的困境，如何谋取出路。最终我们统一了意见，由我们帮他进行项目对接，吸引其他工商资本入驻。这样既盘活了项目，也提高了土地的利用率。

　　之前，我不仅走访了德丰、圣兰、藏仙、不老贝等9家谋划景区化提升的企业，还走访了园区的两家台商企业。来自台湾的仙居耕旺花卉科技有限公司管理人员薛佑祥很坚定地说：“愿意留在这里不仅仅是因为发展前景好，更打动我的，是这里诚心的服务。”这是对我们管委会近几年开展的驻企干部“妈妈式”服务最好的肯定。

两岸一家亲，借“他山之石”创仙居特色

　　走访中，薛佑祥还说到自己孩子的上学问题。因为户籍不符合公立幼儿园的政策，孩子没有办法进入到公立幼儿园学习。这个困扰甚至让他萌生过回台湾的想法。我告诉他，我原来在教育局就是分管幼儿园的，这个问题我帮你解决。这两天，孩子已经开始上学了。

　　尚翔台湾优质火龙果基地的江冠谊说：“我准备在仙居扎根了，所以想在仙居学个车，这样工作生活也能更加方便。”他还很不好意思地说：“我也到了谈婚论嫁的年纪，你们能不能帮我牵牵线？”我说：“没问题，这些都是小事。回去我马上就帮你落实，一定让你娶个仙居的‘仙女’。你们要用心建好基地，让们台湾的优质品种在仙居落地生根，带动周边的农户种植，让这些失土农户在租金和用工工资之外，能开创自己的事业，增加收入。另外，我们是一家人，我们给你们最大的发展空间，给予你们细致入微的帮扶，成为你们最坚强的后盾。你们也要帮我们这个家多做宣传，让更多的台商来我们园区投资创业，引进台湾先进的休闲观光农业理念，创出仙居农业特色。”

　　有企业才有仙居台创园。未来，仙居台创园要通过加强精准帮扶、统筹协调、改革突破等措施，继续深化“妈妈式”服务，从根本上打消企业投资顾虑，切实加快企业落地速度，促进企民发展和谐，确保企业经营再提升；高标准编制发展规划，以规划为引领开展精准招商；抓好农产品质量提升，制定农产品统一标准，打好“神仙居”这个县域公共品牌，真正将美丽风景变成美丽经济，打造绿色化发展的“样板区”。